Edwin Jansen: ‘Hierom ben ik SoloPartners ooit begonnen’

Een recente uitspraak van de kantonrechter in Limburg is voor Edwin Jansen, oprichter van SoloPartners, veelzeggend. Bij de beoordeling van het ondernemerschap van een zzp’er in de zorg noemt de rechter expliciet diens lidmaatschap van branchevereniging SoloPartners. Niet als bewijs op zichzelf, maar als één van de elementen in het totale ondernemers-profiel.  

‘Dat SoloPartners in deze uitspraak wordt genoemd, maakt me ontzettend trots’

Voor Edwin raakt dat precies aan de overtuiging waarmee hij SoloPartners ooit begon: zorgprofessionals die bewust kiezen voor ondernemerschap moeten een professionele en volwaardige positie krijgen. 

Wat dacht je toen je zag dat SoloPartners letterlijk in de uitspraak van de rechter stond? 

“Daar ben ik echt ontzettend trots op. Natuurlijk maakt een lidmaatschap van branchevereniging SoloPartners je niet automatisch ondernemer. Maar dat onze brancheorganisatie terugkomt in een rechterlijke beoordeling van ondernemerschap, vind ik het bewijs dat we een belangrijke speler op de markt zijn geworden.  

Toen ik SoloPartners begon, deed ik dat vanuit mijn eigen achtergrond in de zorg. En vanuit de overtuiging dat een zorgprofessional óók ondernemer kan zijn. Maar dat ondernemerschap moet wel écht zijn. Je moet niet alleen zeggen dat je zzp’er bent; je moet je als ondernemer gedragen en als zorgprofessional aan de kwaliteitseisen in de zorg voldoen.” 

Waarom raakt dit zo aan de oorsprong van SoloPartners? 

“Omdat dit precies is waarom we SoloPartners in 2013 zijn begonnen. Ik kwam zelf uit de zorg en zag dat zelfstandig zorgprofessionals een eigen positie nodig hadden. Werkgevers, werknemers en zelfstandigen hebben niet altijd dezelfde belangen. Ik vond dat iemand specifiek voor die zelfstandig zorgprofessional moest opkomen. 

Tegelijkertijd heb ik altijd gevonden dat bij die positie ook verantwoordelijkheid hoort. Zelfstandig werken in de zorg betekent vrijheid, maar het betekent ook dat je je ondernemerschap professioneel moet organiseren. 

Als zzp’er in de zorg sta je eigenlijk in twee werelden. Je moet voldoen aan de regels die horen bij het ondernemerschap én aan de wet- en regelgeving en kwaliteitseisen die gelden voor het verlenen van zorg. Als brancheorganisatie ondersteunen wij zelfstandig zorgprofessionals op beide gebieden. 

Denk aan goede overeenkomsten, verzekeringen, kennis van wet- en regelgeving, scholing, intervisie en het aantoonbaar op peil houden van je vakbekwaamheid. Daarmee investeer je in jezelf als zorgprofessional én in je onderneming. 

Dertien jaar later zie ik dat juist die combinatie van professioneel zorgverlener en ondernemer steeds nadrukkelijker wordt gezien. Dat raakt aan waar het voor mij ooit allemaal mee begonnen is.” 

Dus lid zijn van SoloPartners maakt iemand niet automatisch ondernemer? 

“Nee, absoluut niet. Dat vind ik belangrijk om duidelijk te zeggen. De rechter kijkt naar het totaalplaatje. Hoe werk je? Kun je opdrachten weigeren? Heb je vrijheid in je planning? Kun je je laten vervangen? Loop je financieel risico? Heb je meerdere opdrachtgevers? Hoe is je uurtarief opgebouwd? En gedraag je je in het economisch verkeer daadwerkelijk als ondernemer? 

Daar zit voor mij ook de belangrijkste les voor andere zzp’ers in de zorg: ondernemerschap is meer dan wat er op papier staat. Je moet het in de praktijk vormgeven en kunnen laten zien hoe jij als ondernemer werkt.” 

SoloPartners is in het artikel over de uitspraak kritisch op de zorgverlener die zelf naar de rechter stapte. Hoe kijk jij daarnaar? 

“Daar hebben wij als brancheorganisatie bewust een duidelijk standpunt over ingenomen. Ondernemerschap is niet alleen aantrekkelijk wanneer het goed gaat. Er horen ook risico’s bij. Een opdracht kan eindigen en als er geen werk is, heb je geen inkomen. Daar staat tegenover dat je als ondernemer vrijheid hebt om opdrachten te kiezen, afspraken te maken over je tarief en je onderneming zelf vorm te geven. 

Je kunt niet alleen ondernemer willen zijn op de momenten dat de voordelen daarvan je goed uitkomen. De verantwoordelijkheid en de risico’s horen er ook bij. 

Tegelijkertijd moeten we echte schijnzelfstandigheid serieus nemen. Als iemand alleen op papier zzp’er is, is dat een ander verhaal. Dat onderscheid moeten we blijven maken.” 

Je spreekt veel over professioneel ondernemerschap. Wat betekent dat voor jou? 

“Dat begint voor mij altijd bij goede zorg. Je kunt een fantastische ondernemer zijn, maar als je de kwaliteit van je vak niet onderhoudt, hebben we daar in de zorg niets aan. 

Scholing, toetsing, intervisie en vakbekwaam blijven zijn daarom ontzettend belangrijk. Niet alleen omdat wet- en regelgeving of opdrachtgevers bepaalde eisen stellen, maar vooral omdat je daarmee investeert in de kwaliteit van de zorg die je levert. 

Voor mij horen die twee onlosmakelijk bij elkaar: goed zorgverlener zijn én goed ondernemer zijn. Juist daarin kan een zelfstandige zorgprofessional zich onderscheiden.” 

Waarom vind je het zo belangrijk dat zzp’ers hun plek in de zorg behouden? 

“Omdat we de discussie over zzp’ers niet los kunnen zien van wat er in de zorg op ons afkomt. We hebben te maken met vergrijzing, personeelstekorten en zorgprofessionals die de sector verlaten. Tegelijkertijd verandert wat cliënten van zorg verwachten. 

De zorg van morgen kun je niet organiseren door alleen te kijken naar hoe we het twintig of dertig jaar geleden deden. Neem iets eenvoudigs als het moment waarop iemand wordt geholpen met opstaan. Als ik later in een verpleeghuis woon, wil ik ook niet automatisch om zeven uur uit bed omdat dat toevallig het beste in het rooster past. We moeten daarom niet alleen vanuit systemen en roosters denken. We moeten meer denken vanuit wat een cliënt nodig heeft én hoe we zorgprofessionals daar zo goed mogelijk voor inzetten.” 

Welke rol kunnen zzp’ers daarin spelen? 

“Een belangrijke én onmisbare rol. Niet dat iedereen zzp’er moet worden, absoluut niet. Het past ook niet bij iedereen. Loondienst en zelfstandig ondernemerschap kunnen prima naast elkaar bestaan.  

Waar ik moeite mee heb, is de gedachte dat we de problemen in de zorg oplossen door één manier van werken centraal te stellen.  

We hebben iedere goede zorgprofessional nodig: mensen die bewust voor loondienst kiezen én mensen die bewust voor ondernemerschap kiezen. 

De vraag zou daarom veel meer moeten zijn: hoe organiseren we de zorg zó dat al die professionals goed, verantwoord en met plezier hun vak kunnen blijven uitoefenen? Uiteindelijk heeft de cliënt daar het meeste aan.” 

Praat SoloPartners daarover ook met beleidsmakers? 

“Continu. We zijn vrijwel wekelijks in gesprek met verschillende stakeholders. Dat is soms ingewikkeld, omdat belangen uiteenlopen. Ministeries, werkgeversorganisaties, vakbonden, brancheorganisaties en vertegenwoordigers van zelfstandigen kijken allemaal vanuit een ander perspectief. 

Maar uiteindelijk moeten we elkaar blijven opzoeken. Alleen roepen wat de ander verkeerd doet, brengt de zorg niet verder. Soms moet je stevig aangeven waar je het niet mee eens bent. Maar je moet wél met elkaar in gesprek blijven om oplossingen te vinden.” 

Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN) 

“In 2021 stond SoloPartners als medeoprichter aan de wieg van Vereniging Zelfstandigen Nederland (VZN). Sindsdien hebben we een zetel in het bestuur. VZN vertegenwoordigt zelfstandigen over alle sectoren heen en heeft een zetel in de SER. Daarmee kunnen we belangen van zelfstandigen inbrengen op plekken waar belangrijke onderwerpen rond de arbeidsmarkt, economie en sociale zekerheid worden besproken. 

Voor ons is die combinatie belangrijk. Via SoloPartners weten we heel goed wat er specifiek onder zelfstandig zorgprofessionals speelt. Die kennis en signalen nemen we via VZN mee in het bredere gesprek over de positie van zelfstandigen in Nederland.” 

Hoe zorgen jullie ervoor dat daarin ook echt de stem van de zzp’er in de zorg wordt meegenomen? 

“Dat vind ik ontzettend belangrijk. Wij kunnen als organisatie van alles bedenken, maar uiteindelijk moeten we weten wat er bij zelfstandig zorgprofessionals zelf speelt. 

Daarom zijn we in 2025 ook gestart met Vereniging SoloPartners, met een eigen bestuur en ledenraad. Onze leden kunnen daardoor nog directer meedenken over de koers en aangeven wat zij belangrijk vinden. 

Dat geeft ons ook een verantwoordelijkheid. Als wij met beleidsmakers aan tafel zitten, moeten we niet alleen vertellen wat wíj vinden. We moeten daar de ervaringen, zorgen en ideeën van zelfstandig zorgprofessionals kunnen inbrengen. Dat is voor mij waar belangenbehartiging om draait.” 

Wat zou je uiteindelijk veranderd willen zien? 

“Ik zou graag zien dat zelfstandigen een veel duidelijkere eigen positie krijgen in onze wet- en regelgeving. Veel uitgangspunten van ons arbeidsrecht komen uit een arbeidsmarkt die totaal anders was dan de arbeidsmarkt van vandaag. 

De arbeidsmarkt is veranderd en daar moet regelgeving beter op aansluiten. Tegelijkertijd hebben we ook te maken met inkoopafspraken en financiële prikkels vanuit zorgverzekeraars. Dit heeft de ruimte voor de inzet van zzp’ers beperkt en het beeld over zelfstandig werken in de zorg beïnvloed. We moeten ervoor waken dat de zzp’er daardoor vooral als probleem of kostenpost wordt gezien. 

We moeten schijnzelfstandigheid tegengaan, maar tegelijkertijd ruimte laten voor professionals die bewust en aantoonbaar kiezen voor ondernemerschap. Zeker in de zorg kunnen we het ons niet veroorloven goede professionals kwijt te raken omdat hun manier van werken niet goed binnen het bestaande systeem past. 

Ik hoop dat we komen tot wetgeving die duidelijk en werkbaar is én recht doet aan modern ondernemerschap. Uiteindelijk moet het belang van goede en toegankelijke zorg vooropstaan.” 

Zie je de uitspraak van de kantonrechter daarom ook als een vorm van erkenning? 

“Voor mij voelt het wel als erkenning van iets waar we al heel lang voor staan. Dat lidmaatschap van onze brancheorganisatie daarin expliciet wordt genoemd, naast andere kenmerken van ondernemerschap. Dus ja, als je de naam SoloPartners dan terugziet in een rechterlijke uitspraak over precies dat ondernemerschap, dan ben ik daar trots op. 

Maar uiteindelijk gaat het niet om SoloPartners. Het gaat om de zorgprofessional en om de patiënt of cliënt. We moeten ervoor zorgen dat goede professionals in de zorg kunnen blijven werken en dat mensen de zorg krijgen die zij nodig hebben. Dáár moeten alle discussies uiteindelijk naar terug.”